什么是"好"旅游规划，行业也在一直摸索中。最初，大家认为好的规划的就是详尽、准确的图文。

但随着行业的逐步成熟，大家逐渐认识到，好的规划咨询其实是“三眼六出”的系统工程.

一、三眼：

1、多学科专家眼光：

旅游规划牵涉战略决策、区域经济、人文地理、城市规划、建筑设计、景观设计、营销策划、基础设施，乃至农学、生态学、地质学、考古学、民俗学等多重学科。确实是咨询行业中横跨学科最长的一个行当。除了决策学、经济学、创意学、规划学、景观学这些基础科目外，针对具体项目所侧重学的科专家会不同：

例如自然资源旅游区，可能要多吸收生态学、地质学专家；历史文化旅游区、要多吸收文化学、民俗学、古建筑学专家；休闲农业旅游区要多吸收生态学、农学专家。

2、投资人眼光：

从制度经济学角度，任何产业的发展都存在“路径依赖”、“偏好”等因素。规划的实施最终依赖的还是投资人自身。因此盘点投资人的行为偏好、特定兴趣、特定人脉、特定资源等，也是做成落地型规划的关键。

例如我们服务过的某养老休闲综合项目，初期的第一个投资企业家是一位佛教居士，因此策划将养老与佛教文化融合是可行的，即符合投资人偏好，同时投资人手上也有强大的佛教资源可以运作；但后来项目中途变换投资人，卖给了一国企，该国企投资风格完全不同，因此我们的策划方案自然而然也就淡化了佛教文化。

3、地方政府眼光：

政府也是支持规划落地的重要因素之一，尤其是乡村旅游休闲农业类项目，存在大量转移支付政策。因此做项目也要努力兼顾政府眼光，尽量使得项目符合政策“风口”、成为政府的政策落地抓手。

 

二、六出：

1、出规划文本：

首先规划文本本身，无论是主题定位、项目创意、营销策略、商业模式等软规划（策划），还是再到空间布局、建筑设计、景观设计等硬规划层面，都能够有效指导项目建设与盈利。

2、出统一认识：

规划公司应该在规划过程中，帮助地方政府、投资业主、甚至基层百姓统一认识。从而有利于项目在后续实际建设中支持项目、整合资源、减少阻力。

规划院在这方面的常见的手段是：在规划前期协助甲方上通下达，对政府相关部门的访谈、沟通、汇报；在规划后期给地方政府做旅游发展策略演讲、为甲方内部做旅游发展内部培训等。

例如，上东民俗文化创意产业园项目，在规划之初，得知省里有一笔扶持文创产业的政策资金，我规划院立即组织相应思路，代表甲方前往省城汇报，得到资金同时更得到了省相关领导对项目定位的大力支持、从而也帮助相关各方迅速统一了思路、坚定了方向。

3、出独特卖点：

做一个项目，应该或提炼、或创新1到2个“人无我有、人有我优，人优我特”的卖点出来，作为项目的差异化吸引力，核心竞争力。这是一个规划体现“二八法则”的关键地方。

例如同样是休闲农业项目，都离不开果蔬采摘、农事体验等基础项目。但我们在“三味农庄”和“湖西农场”提炼卖点不同：

三味农庄，除了一般的农家餐饮、农事体验游乐外，重点挖掘其地处“黄公望” 村的文脉，借力黄公望名画《富春山居图》两岸合璧大事件，以书画创作展览为卖点，提升三味农庄的独特“文化品位”。

而湖西农场的示范休闲农庄项目，当然也少不了农事游乐、休闲采摘等基础项目。但针对其国营农场长期封闭环境的特点扬长避短，创意“中国最恬静田园小路”独特卖点、营造文艺情怀。

4、出引擎项目：

项目建设过程往往是分期运作的。首期启动的引擎项目往往很关键。引擎项目有时可能就是核心盈利项目；但有时也可能并非主导盈利项目，而是快速预热项目，能为其他主导项目做铺垫。

例如，我们在《江西石城县旅游发展总体规划》中，规划有温泉、漂流、丹霞地貌、古村镇等系列产品，温泉是其中最盈利产品。但“引擎项目”的规划是“漂流”而不是“温泉”，为什么呢？

因为漂流投资小启动快，而且便于组织远程团队客源（而温泉投资周期长、且本地消费为主），其时石城旅游业正处于刚刚零起步阶段，一是急需的快速上马第一个产品提信心，二是需要拉动远程客源造宣传声势。

5出资源网络：

在完成项目的前后，协助甲方整合项目所需资源网络、节省甲方时间精力。

一是乙方资源，比如我们是策划规划公司，但是在规划前要测绘地形，规划后要施工、营销等，这些资源我们都应持秉公、中立之心（而不是拿回扣之心）推荐给客户；

二是招商合作资源，例如湖西农场项目，甲方作为传统国营农场，有丰富土地资源但缺商业运作和先进农科，我们推荐多维生物集团与之合作，将先进的大循环农业技术引入农场并带来现成的番木瓜种植基地等项目；

三是人才资源，例如帮助甲方推荐旅游管理经营的人才，这也就规划公司经常掌握的上下游资源的便利之处。

四是案例资源，从我们规划院数据库中推荐出适合甲方学习考察的实案，供甲方考察，必要时可能还要陪同甲方联合考察

6、出经验机制：

帮甲方做一个项目，等于是帮甲方开一个模具。在这个过程中，帮甲方培养人才、积累经验、优化运营机制，使得甲方手握现成模具，具备同类项目再扩张的能力。——以上，1、2、3、4“四出”对每一个项目都是必须的；而第5、6，对于那些志存高远的客户也是必须的。

 

总结：

什么是“好”规划，这可能是一个无止境的问题，会随着时代变迁不断深化认识。北京至道规划院的总结也不可能穷尽真理！

但总而言之，我们认为规划行业自身一定要放弃静态编制理念，增加动态规划咨询理念，这样才可能使的规划成果摆脱狭隘的“文本”编制，进入系统工程境界。