山门村乡村振兴规划纪实

项目业主：山门村村委

完成时间：2017年

项目类型：乡村振兴规划/美丽乡村设计

一、项目简介

山门村产业基础较好，既有工业反哺农业优势，本身又具备一定旅游资源。并且“山门洞”景区已经有了粗浅的旅游开发。为了更上层楼，政府的平台公司特组织进行旅游业为枢纽的乡村振兴规划。

我院承接本项目后：一是打破传统的面面俱到编制格局，针灸式的选择从“产品、营销、运管”三大最关键的角度切入；二是充分理解政府平台型公司的行为特点，为其扬长避短的进行策划。

二、规划要点

1、山门洞产品提升：破解“三缺二”

我们诊断在“观光猎奇+休闲娱乐+度假养生”三大经典产品体系中，山门洞现状呈现“三缺二”格局！观光产品发展尚可，度假产品和娱乐产品缺乏。

（1）观光类产品诊断：主要是“花海+洞穴”，初期发展较顺利。但从远期战略看都有致命弱点，同质化强、缺乏独特IP，急需提升！

——提升建议： “洞穴”的提升策略是挖掘“桃花源”人文主题；“花海”提升策略是主题化花海替代、以及创意稻田的替代。

（2）度假类产品诊断：政府自己做的所谓高端民宿“只有空间形态引力、缺少产业活力”。原因是度假类产品无法像观光型产品那样做到“建成即产品”。休闲度假产品，往往自身有较长产业运营链条、对游客有较长服务链条。因此即使政府直接投资建成了也可能只是空壳。

——提升建议：一是招商引资让社会资本来做逐步发展高端度假产品；二是引导发展农家乐作为中低端度假产品的支撑.。

（3）娱乐类产品诊断：休闲娱乐产品，有的和度假产品一样产业链条较长，并不适合政府直接投资；但也有部分娱乐产品产业链条短，政府也可以做一部分

——提升建议：政府先“托市”建设运营一批运营与服务链条相对简单的游乐项目。例如浅塘摸鱼、荷塘趣味游乐桥、亲子戏水广场等；至于儿童乐园等大中型游乐项目则引入社会资本来做。

2、山门洞营销引爆：占位“桃花源”

两大现状拳头产品，花海和洞穴，均缺乏唯一性独特性，用流行语说，是缺乏主题IP！

但如果把洞穴不仅视为自然遗产、更视为人文遗产，可以挖掘出独特IP！那就是：“中华古桃源、千年隐士村”。因为：①地理格局角度，神似“桃花源记”原型比较优势明显；②人文角度“有说头、可演绎”陶渊明拜谒瞿硎的传说；③至于武陵源地名考据的劣势，转换战略理念正好避开区域同质竞争，竖立起“长三角地区的桃花源”相对唯一性。

占位“桃花源”意义：其一，高举高打，使山门洞不仅成为山门乡满天星星中的一轮明月，甚至是长三角的（准）一流IP型观光名胜景区！其二，桃花源的深厚文化内涵，不仅有旅游业功能，还有泛旅游产业拉动性。未来对于带动高端农业、创办文创基地与大地艺术节等都具备想象力。