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战略引领的系统策划观----大话三国之旅游规划篇

发布时间:2017-05-31

三国时代落魄街边的刘备,与日后复兴蜀汉的大业,看似并不相称。但一旦包装成“刘皇叔-中山靖王之后”(血统高贵,在那个时代是无比正确的战略定位),从此一个卖草鞋的小贩便具备了搞帝王产业的想象力。

当然刘备能成就日后大事,还离不开后续几步关键策略:

资源整合:“桃源三结义”、“三顾茅庐”;

创意策划:借力诸葛亮创意诸如“草船借箭”、“空城计”等众多新奇特产品;

商业模式:“联吴抗曹”。

 

旅游策划规划,道亦同也!至道规划院将其总结为“战略引领的系统策划观”:

阐释:

1定位策划找准方向:“定位策划相当于牛鼻子”,牵引着后续策划、规划、建设、运营。而定位的精准与否,考量策划师对宏观战略走势把握的底蕴;

2创意策划点睛产品:“定位做得好,不等于产品做得好”,从好定位到好产品,中间还隔着一层窗户纸,需要创意策划来捅破;

3模式策划兑现效益:“产品做得好,不等于能挣钱;投资商能挣钱,也不等于地方政府与百姓能受益”,因此还需要通过商业模式策划来兑现效益;

4投资背景整合资源:“再好的策划,最终是靠‘人’来落实的”,而个体的资源总是有局限性的。能否依据投资人特定背景与能力偏好去最大限度的资源整合,对甲方来说是推进项目落地运营的关键、对规划方来说是矫正理论方案的依据。

 

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