万达到底会不会搞旅游？

会：万达长白山度假区成功了，西双版纳也在复制成功！

不会：万达三亚海棠秀关停、万达武汉汉秀遭遇滑铁卢！

王健林：“到2020年大家回头再看，会发现万达已经不是一家房地产商”

王志纲：“在中国地产商中王健林是最具有前瞻头脑的，别人卖房子的时候他搞综合体，别人搞综合体时他又进军文旅”

毫无疑问，王健林确实是最具前瞻头脑的中国地产商。那么万达进军文旅行业为什么在不同项目上成败差距这么大呢？至道规划院认为：关键是没有认清旅游投资的两种玩法。

至道规划院认为旅游投资本质上有两种玩法：

一是卖猪仔（资本驱动型）；二是养姑娘（情怀驱动型）。

前者就是砸钱、整合资源、并精心谋划商业模式盈利杠杆；

后者则是呕心沥血，注入情感的事业，商业模式往往无心插柳；

前者如各大地产公司开发的度假区，龙湖的养马岛度假、蓝光的峨秀湖度假区、万达的长白山度假区。随着中国富人内需时代来临，一批砸钱型度假区横空出世是时代必然；

后者如黄山的猪栏酒吧，丽江大理的文艺青年们经营的那些客栈酒吧之类。初心都是热爱、喜欢，都是”养姑娘”心态，而不是纯商业投资行为。他们之所以能够成功，背后关键驱动要素不是资本，而是文化情感投入的用心。（包括今天还不算旅游产品的终南山的那批隐士们，谁知道说不定若干年后他们的文化用心会成就新型旅游目的地）

回头再审视万达文旅板块，可不就是如此吗？偶然中存在必然：

从“道”层面讲，凡是万达赢了的，都是资本驱动型的；凡是万达输了的，都属于情怀驱动出问题。

从“术”层面讲，就简单了，凡是万达赢了的，都靠一站式综合消费这个综合商业模式和其中房地产这个绝对盈利杠杆。

让我们还原三段王健林原话，从而了解万达文旅的“失败部分”是这样“输”的：

第一，王健林在商业模式上坚守或者说仅擅长地产杠杆

请看王健林原话——当外界质疑万达的多元化时，他解释说自己给万达定了一条规矩叫做相关多元化，“你看我做不动产、做酒店、做文化，包括搞旅游，就是盖房子；基本上围绕我们这个主业在转，我们不会跨到机械制造、化工、石油。”

第二，王健林坦诚自己无情怀、没逼格

请看王健林原话——他在武汉汉秀的新闻发布会上说“如果说万达对文化有什么情怀，没有。我们是在商言商，我们看重文化的原因就是赚钱”。当天的万达项目开幕活动同时是武汉文化惠民工程巡礼的启动仪式。“文化事业是政府去搞的，我们就搞产业。”他说。

那大家就要问了，为什么海棠·秀、汉秀接连失手。秀类产品到底属于养姑娘还是卖猪仔型的？至道规划院认为，某种产品本身并不属于特定投资类型。就好比文艺青年可以在丽江“养姑娘式”开客栈；投资公司也可以在丽江“卖猪仔式”开客栈。

也就是说，王健林砸钱卖猪仔的做法既然能做成长白山度假区，也是有可能做成各种秀的。万达秀所借鉴的美国拉斯维加斯“O”秀显然也是卖猪仔型的，本来这样走资本驱动型路子，也挺好。但是——

第三，王健林没意识到其实他也有情怀（一种妨碍旅游逼格的“代言大国情怀”）

请看王健林原话——有记者问王健林是否考虑过新投资的广州文化旅游城会受到香港迪斯尼的冲击，他回应说：“我们投资一个广州文化旅游城，目的就是和迪斯尼竞争。中国200年被奴役，被压迫，就觉得西方比中国好。我做广州项目就是要辐射周边的迪斯尼。

同样，在汉秀制作时， 这个号称“在商言商”的男人，也在有意无意的向产品制作方灌输自己的这种代言大国复兴的“大汉复兴”情怀。王健林潜意识里装着并不适合旅游逼格的情怀，且以万达的准军事化作风传达给下属，回头却蒙蔽自我说在商言商，这才是万达部分文旅开发遭遇滑铁卢的实质（唐军何辜？）。

最后以王思聪言论作证，王思聪也曾在自己微博中提到过，说汉秀硬是要扯上楚文化，觉得就没意思了。