曾目睹这种情况：客户在信息海洋中，千挑万选出某家知名度很高的规划院。签约时满怀希望兴冲冲而来，最后的质量及服务却令人哑巴吃黄连有苦难言。——“知名度”，竟成为行业的畸形杀手，“公信力与诚信度”，则成为行业最稀缺的呼唤！
究竟怎样挑选规划院、才能确保规划质量以及服务诚信呢？看名气、看资质、看价格......显然都不是。北京至道规划的肺腑之言：旅游规划的质量根本取决于三因素（1）规划单位、（2）项目经理、（3）业主自身。
那么如何实现三因素的优化呢？简言之：（1）规划单位选择——正面交锋；（2）项目经理人选——迂回保障；（3）业主自身协作——理念转变。
一、规划单位选择--正面交锋
选择旅游规划单位有公开招标、邀谈比选、直接委托等方式。我们推荐“邀谈比选”，因为这种方式利于甲乙双方“正面交锋”。
其操作流程一般是：甲方邀请与多个乙方规划单位前往项目实地初步考察、并承担考察相关费用；乙方应邀与甲方现场交流、并在考察完后提供给甲方一个免费建议书（建议书内容含初步思路建议）。
在此过程中，甲方不仅可以通过建议书比较实力，更可以与规划方技术人员面对面交流——“是骡子是马拉出来遛遛”,这是考查规划单位实力最真实的办法！
而其他办法，例如“招标”中各种资质、资格、证明等都不可靠。（稍微了解点行业内幕的人都会“懂的”。否则李克强总理为什么大声疾呼：对“证”下药：管住乱设职业资格的手！)
二、项目经理人选—迂回保障
因为规划行业大多实行“项目经理责任制”，因此项目经理的水平高低、责任心大小直接决定项目质量。从某种意义讲,项目经理人选比规划院更关键!
曾听一位甲方业主诉苦某“大牌”规划公司：“前来拓展谈判的是一批人（往往是头衔十足唬人）、项目考察是一批人、项目编制又是另一批人……唉，最后编制出来的不知道是什么东西。”
甲方如何确保乙方派出的是真实的优秀项目经理，而不是“水货”或来头很大的“挂名项目经理”呢？
——这对甲方业主而言确实为难！但也不是毫无对策，虽然直接挑人不大可能，但“迂回保障”的办法还是有的。
例如：要求“拓展、考察、汇报”三大阶段是同一项目经理。
此办法能比较有效的防范“挂名项目经理”。因为不管多么“牛”的规划大师，如果只是拓展阶段露露脸，回去不深入参与编制，是不可能做到汇报时胸有成竹的！
三、业主自身协作—理念转变
“正面交锋挑选规划单位、迂回保障项目经理人选”，前两大因素客户往往一点即通。——但对于“甲方自身的协作很重要”这个因素，很多客户一开始是不理解的、甚至有抵触情绪的。
旅游规划行业和律师、医生行业类似，有某种共同的咨询服务业属性！即：都要求服务方与被服务方的深入交流、深度协作。 双方互动得越深入，咨询效果越好！
如果当事人对律师隐晦案情、病人对医生隐瞒病情，都会导致咨询质量的下降！规划也是同理，规划要讲究因人、因地、因事，没有静态上的最佳规划（如果有，那规划单位就可以一劳永逸做“文抄公”了）。
因此一个成功的规划不能缺少甲方的真诚协作——凡是这个理念不能转弯的客户，最后规划都难言十分成功！
（1）例如：有的业主对于广泛深入的调研不配合，只盯着自己项目的那一亩三分山地；
（2）再如：有的跨行业主，对自己原有行业身份、行业资源神神秘秘不愿透露。殊不知，你原有的的资源和能力可能正是项目的切入点。同样一片地，对于一个有宗教人脉的业主来说，可能发展宗教项目很顺利；对于一个有农业偏好的人来说，可能适合搞休闲农业；而对于房地产出身的老板而言，可能聚焦旅游地产。
至道首席规划师曾对客户有个比方：如果唐僧师徒都来咨询搞旅游，我会建议唐僧搞精品度假村、孙悟空搞采摘园、猪八戒做开心农场，为什么？因人而异啊。
尾言：回归常识 坚守品质
全球正在步入“小而美”的互联网时代，我们最认可一句话：互联网思维即回归常识思维！ 我们相信：“忽悠模式”在互联网时代终究沦为“羊肠小道”，回归品质与诚信，才是“至道”！
因此北京至道规划院决心打破行业潜规则，与客户坦诚相告、帮客户把规划质量控制权掌控在手。