从某种意义讲,项目经理人选比规划院的选择更关键!

因为规划行业大多实行“项目经理责任制”，因此项目经理的水平高低、责任心大小直接决定项目质量。

甲方如何确保乙方派出的是真实的优秀项目经理，而不是“水货”或 “挂名项目经理”呢？——这对甲方业主而言确实为难！但也不是毫无对策，虽然直接挑人不大可能，但“迂回保障”的办法还是有的。

例如我们在前文《价格越低越好？》中说到的：以适当“支付模式”迂回约束乙方技术服务过程。

此外还有关键一招：要求“拓展、考察、汇报”三大阶段是同一项目经理（可以在合同中约定）。此办法能比较有效的防范“挂名项目经理”。因为不管多么“牛”的规划大师，如果只是拓展阶段露露脸，回去不深入参与编制，是不可能做到汇报的胸有成竹的！