前文我们使用了百度AI对旅游资源分类。AI煞有介事地分成“自然资源”和“人文资源”两大类。这个当然也没有错，属于教科书式答案。

而本文，将结合北京至道文旅规划院十几年行业经验，从知行合一角度、从旅游规划开发实操角度，提出我院对旅游资源分类的独特见解：

一、至道文旅规划院对旅游资源的分类：，

二、这种旅游资源分类法的实战意义

这种分类法，对于帮助旅游开发商判断“拿什么样的资源？打造什么样的卖点？”有很深刻的帮助。

 “奇松、怪石、大瀑布；古城、古镇、名人故里“，这种“看得见摸得着”的名胜古迹资源。大家都叫好也都看得见，但是也差不多都被抢占一空了。现在文旅开发商很难再拿得到这类高端资源。

那怎么办呢？

1、首先，不要一味盯着有形的名胜古迹资源。换个角度，完全可以去遴选“看得见摸不着、看不见摸不着”类资源。

像“避暑气候、空气负氧离子指数、土壤有益微量元素；古老生活方式、独特的场所意境…….诸如此类“看得见、摸不着”甚至“看不见、摸不着”的资源，却正是时代隐藏的真命天子。

例如广西巴马长寿旅游村，卖点是空气质量；苏州青蛙村，并无任何古村古镇传统卖点，核心卖点是生态环保情怀；再如最近爆红的淄博，表面支撑点是看得见的烧烤，但实质卖点是看不见摸不着的“烟火气人情味”；……随着时代前进，游客的追求开始朝这些看不见摸不着资源发展。（这就好比小康时代追求的是大鱼大肉，真正富裕了却追求吃点粗粮野菜）

2、其次，当旅游开发商拿下的不是那种高段位的名胜古迹资源时，而是普通山水或乡村资源时。具体应该怎么打造？还是应该按照上述从“看得见摸得着→看不见摸不着”的理念，去重新梳理资源卖点、打造产品特色。

例如：北方某开发商拿下一座很普通的山，出了本市基本就没有知名度的那种。但是其最初开发思路却是：模仿泰山搞“999级台阶”、山顶建个“观日亭”……但是实际上此山并不高大、无任何观日胜景、也无任何奇松怪石。攀比传统名胜的高大上美学卖点显然错误。

至道规划院认为：其实并非一定要有“泰山雄、衡山秀、华山险”之类才有吸引力；空气环境、生态质量这样的“无形资源”通过创意转换，也能落地成轰动性旅游产品，对新旅游市场也有号召力。

例如大名鼎鼎的裸心谷，其所在的那种山沟浙江有无数。但该文旅投资商的匠心在反弹琵琶：把山水仅当背景，核心放在以原始怀旧的野奢风格去打造度假民宿。

上述北方的这座山，正确做法也应扬长避短反弹琵琶，将有形森林景观仅视作背景，通过人工创意去做生态游乐、生态度假 ，从而去转换“生态质量、空气环境”等无形优势。