提要：大型文旅活动策划犹如修建京杭大运河，劳命伤财不可怕，怕的是修成后只有皇家一条船放行……大型文旅活动策划必须创造“新姿势”、延展更多的“船舶”出来。

我们曾经帮多个甲方策划大型文旅活动策划。例如江西石城文化旅游节、威海文登文化旅游节、张健横渡青海湖、中华医药文化周等。在这个过程中，我们发现了传统大型活动策划“来时轰轰烈烈，去时空空荡荡”弊端，并逐步摸索出大型文旅活动策划的“新姿势”

下面我们以“中华医药文化周”为例，谈谈大型文旅活动策划的心得：

中华医药文化周是“华夏文化纽带工程”三大工程之一。原方案：“邀请领导、名人”、“媒体”、“赞助”、“会议、展示”、“教育、培训交流”、“征集”……“似曾相识燕归来”，充满了熟悉的味道。——大型活动策划难道就只能这样搞？大型活动策划到底应不应该这样搞？

1、诊断：大型活动策划的普遍问题

一言蔽之：来时“轰轰烈烈”，去时“空空荡荡”！

当然能做到轰轰烈烈也不容易，但这还不是“策划”，仅是“计划”，从上至下，摇旗发令、劳命伤财、自娱自乐。

中华医药文化周的“计划”性不言而喻，有高层支持。因此要做到“轰轰烈烈”并不难，难的是避免“空空荡荡”。

找准价值外溢方向、预留价值回报渠道，方能避免“空空荡荡”。

2、药方：延展三大链条、创造“新姿势”

第一，找时间要效益。

例如潍坊的国际风筝节，模式实质是：着眼长远要效益，城市花钱做形象，地方产品出效益。这类大型节庆活动虽然表面劳命伤财，长远看其实很值。

——但显然，这个模式不适合中华医药文化周，因为文化周举办地点不固定，承办城市很难着眼长远效益。

第二，找空间要效益。

例如蒋晓松推动的“博鳌亚洲论坛”，虽然论坛操办劳命伤财，但是他背后预留了一座小城市的高端旅游地产开发，在空间上找回了价值回报。

——中华医药文化周能局部借鉴空间效益模式，例如一些养生度假村可以赞助承接具体会场。但是同样由于由于举办地点的不固定，空间回报价值也很难固定下来。

第三，找相关产业链条要效益。

这是最匹配“中医药文化周”价值延展的模式。

虽然和“中医药文化”直接相关产业要素不多（“医生、药材及设备商、药膳”等）；常规手段也有限（可能是让医生来参会、药材厂商来参展、药膳来参赛，分别收取一点组织费用）。

但通过创新运作模式，“旅游、亚健康人群、会展、餐饮、房地产”等更庞大的产业要素都能整合进来，裂变出巨大价值：

裂变1:“医生-病人-厂商-景区”要素链整合。

策划 “亚健康主题旅游周”，让医生在景区为亚健康人群义诊，医生的会议旅游费则可以免单——这是医生的价值和亚健康人群需求互相整合；再进一步，让药膳餐馆或保健仪器厂商为亚健康者提供免费体验机会——这是亚健康人群的市场价值和厂商需求互相整合。一来二去，各方都得到免费甜头了。（试问世上还有什么模式比免费模式更有活动号召力呢?）

裂变2：“医药文化-游憩创新手段-养生设施-旅游地产”要素链整合。

把无形的中医药文化通过创新手段演绎成有形养生设施，再落地与旅游房地产整合，最后附加 “中医药文化周”的品牌形成全国连锁，从而把文化周的临时价值固化成永恒空间价值。

（医药文化无形变有形的创新手段很多：如针灸铜人模型，可以演化成寓教于乐的游乐体验，里面灌上水点准了穴位水就喷射；中医百草园，每一种草药后面告诉一个生动的文化故事；人体五脏六腑演绎成生理探险迷宫，等等。）