前几年，因汇源果汁意欲被可口可乐收购一事，汇源董事长朱新礼的一句名言开始流传江湖：“做企业犹如卖猪仔”；而策划泰斗王志纲先生也有一句名言：“做内容产业要有养姑娘之心，而不是卖猪仔”

孰是孰非？以至道规划院的经验总结：至少，在旅游开发领域，同时并存“卖猪仔”和“养姑娘”两种“玩法”。

1、卖猪仔——资本驱动型玩法

例如万达集团，以强大资本优势去强势整合全球资源，在长白山、西双版纳等地区做旅游度假，短短几年，万达已经从外行介入者身份，摇身一变为文旅届的大佬（颇有点门口野蛮人味道）。

2、养姑娘------人力驱动型玩法

在文旅投资领域，资本要素驱动型（养猪仔）固然长袖善舞；人力要素驱动型（养姑娘）也不落人后。

例如黄山的猪栏酒吧，还有丽江大理的文艺青年们经营的那些客栈酒吧之类，都属于这种。

他们初心都是热爱、喜欢，都是”养姑娘”心态，而不是纯商业投资行为。他们之所以能够成功，背后关键驱动要素不是资本雄厚，而是“人”的用心

3、“养姑娘”与“卖猪仔”有无结合可能？

从个人投资行为角度：投资驱动型（卖猪仔）和人力驱动型（养姑娘），是难以兼容的。因为彼此心理出发动机差异太大！

但是从区域旅游角度：区域整合者应该力求引导好区域里的这两股力量，使之形成良性互补。

以丽江的发展变化为例：初期从北上广涌进的文艺青年们，开客栈弄酒吧自我陶醉不亦乐乎，就是养姑娘；后期陆续本地整合或外地的大企业投资行为，例如悦榕庄SPA、玉龙雪山高尔夫等，则是卖猪仔。没有先期“养姑娘”的这一拨人，丽江的小资文化核心品牌积淀不起来；没有后期这些“卖猪仔”式大资本投入，丽江的核心文化也很难转换为现实经济增量。

至道规划院认为：如何做到“养姑娘”和“卖猪仔”的结合，对所有旅游目的地而言，既是巨大的诱惑，又是十分不易的追求。往往是天时地利人和皆具，才可能出现这种完美的旅游投资节奏。

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