一、   侧重旅游资源角度

——“滨海旅游地产、森林旅游地产、温泉旅游地产、高尔夫旅游地产……”

这种分类角度突出了旅游吸引物的差异性，从实操角度启发我们：对应特定旅游资源类型有特定的设计规律：

例如滨海旅游地产往往有“无边界泳池”等“横向”设计追求 ，是为了夸张突出水环境优势；

再如森林旅游地产则往往有“错层”、“吊脚”等利用坡度变化的“纵向”设计追求 ，以最大限度匹配资源优势；

再如城市休闲商业地产的设计要点则强调“步行穿梭空间”，以与城市汽车化氛围形成反差。

二、   侧重物业经营角度

——“别墅、度假村、产权酒店、分时度假、老年公寓、旅游商业地产……”

这种分类角度，一方面启发我们：旅游地产具有多样化客户市场特性，相应的物业经营可以差别化定位。

例如，针对狭义的旅游市场，可开发旅游度假村、度假酒店等经营型物业；

针对“5+2”和“11+1”生活方式的高端客户，可开发别墅为主的销售型置业；

针对兼顾投资与度假双重需求的中产客户，可开发分时度假产权酒店。

此外还启发我们：后期物业经营可以充分的灵活变通。

例如北京某远郊大盘，一度滞销。后来从纯粹 “卖别墅”思路转变为灵活变通，一部分变通为“产权式别墅”作为度假酒店运营，还有一部分大力特色餐饮作为“旅游商业地产”运营。项目逐渐起死回生。

再如美国上世纪70年代经济大萧条时，很多传统地产项目变通为“分时度假”物业，从而盘活资产。