项目感悟：“研究真问题”是策划、规划的战略起点，在甲方给出混乱、错误命题的前提下，首先要有能力鉴别真问题；其次要有引导甲方的勇气。

一、项目难点聚焦

山东民俗游乐园上世纪还很火爆，一度还被作为先进“现象”报道，但是进入21世纪后，形势江河日下。政府于是将其由国营转手给当地民营企业。
   由于惯性，从当地领导到新接手的老板，都希望能“重振”民俗园昔日荣光。然而经过研究：这是一个“伪命题”！

（曾经风靡一时的“野人谷”，如今意兴阑珊）

为什么这么说呢？

本民俗游乐园“兴起”于上世纪末。当时全国都在学习深圳华侨城的“锦绣中华、中华民俗园”主题公园模式。本民俗乐园也不例外，微缩、移植了云贵一带的五花八门的民俗表演等项目。在当时交通不便、信息闭塞情况下，游客花30元门票把云南贵州少数民族风情囫囵吞枣了解一遍，还是很受欢迎的

但是进入新世纪后，全国交通条件大大改善，游客出行能力大大增强。游客们云南、贵州的原生态少数民族村寨可能都去过了。这种“微缩荟萃移植型”的“二手货”景点吸引力大大降低！
 

二、战略理念创新

 站到历史高度，我们判断：“荟萃移植型”的主题公园产品客观上已经过时！”。在此判断基础上，我们提出把“民俗游乐园”变成“民俗文化创意产业园”的惊现一跳式战略定位变更！ 
    基本构想是通过 “民俗创意产业园区”手法，既部分的继承原民俗游乐园基因；又整合解决山东作为民俗大省的文化传承问题；还创造产业回报。

 

三、运作模式创新

 我们的理念说服了、也极大鼓舞了投资商和地方政府，可是怎么样才能达到“既解决民俗文化原真传承性问题，又创造深度体验旅游方式，还能构架旅游商业地产和旅游度假地产呢” ？ 
    进一步创设 “政府、企业、民俗界”三方共赢模式来解决对战略的支撑，即：

    

 政府依据鼓励文化创意产业政策导向，给予企业政策性贷款、税收减免、土地置换等优惠；企业替代政府文化事业行为，在景区内给民俗文化艺术家们创设工作、生活、创业平台；而艺术家在园区中生产生活一体化形态，则形成“真人”、“真作品”、“真过程”的“三真式”深度体验旅游方式。

 

四、商业模式策略

"一个策略，两大板块"。

一个策略：长计划、短安排。先启动休闲娱乐为主的快速盈利项目，以对文创产业园的远期目标形成财务支撑；

两大板块：即旅游地产、休闲娱乐经营两大板块。

旅游地产指，“三真”民俗小镇形成旅游商业地产；结合民俗艺术家的养老公寓项目打造部分养老地产；

休闲娱乐指，原有民俗游乐园的大量散状用地被置换出来，形成集中建设用地。用来开发主要针对周边休闲游市场的滑雪、温泉、水游乐、采摘等项目。

 

附：新策划的部分项目 后续建设运营实景图