一、背景分析：

1．资源提炼

生态农业不算新鲜；湿地景观更是遭人忽略。但是将两者有机联系起来看，再综合一个围垦普遍挨批评的外在因素，资源的独特卖点就出来了——“围垦·湿地公园”的概念绝对独创。

2．产品策略

进一步，在资源与产品的转化中，策划“放水养鱼”策略，以开放式湿地公园为依托，“体验式生态农业项目”为实际旅游收益。此策略把垦区现有农业资源发挥到淋漓尽致，真正保障了成本最低化、利润最大化。

3．市场切入

在连当地政府旅游网站上都找不到新会围垦这个点的不利背景下，我们挖掘到另一个有利背景：超越观光层次的生态休闲旅游已经来临，在此背景下“春江水暖‘驴’先知” ！大批热衷环保、追逐自然的金领白领“驴友”们依托网上论坛自发的追逐新会围垦这“一块净土”。加以疏导后，“驴”们不仅是围垦市场的启动者，更是市场的传播者。这种自觉性传播的力量远远大于商业广告促销。

 

二．总体定位

1、主题：体验式生态农业+开放式湿地公园

所谓体验，就是强调游客的参与性娱乐性，和大城市市郊的依赖科技为卖点的观光式农业旅游区分开来；

所谓生态，就是要保持并发扬围垦各种渔农产品的环保特性、以及景观的荒野情趣；

所谓湿地公园，一大半是围垦几十年历史中自然而成的，另一半还需要人工艺术加工；

所谓开放式，是从市场策略上强调公园的免费敞开“放水养鱼”，然后侧重从体验式生态农业中获取利润回报。一句话概括：“开放式湿地公园”是品牌依托，“体验式生态农业”是市场回报！

 

2、命名：

新会银湖湾湿地公园；

或：新会围垦湿地公园

3、市场定位：

（1）从出游目的角度：大力发展生态环保游、节假休闲游、美食体验游、渔趣农趣体验游，以及远期的会议游、度假游、康体游。

（2）从出游方式角度：大力发展自助游与半自助游市场。

（3）从客源区域角度：珠三角西侧客源是主力市场；其次是珠三角东侧市场；再次是五邑华侨市场和其它机会市场。

4、主题传播：

“珠三角最后一块净土——新会围垦·湿地公园”

三、总体布局：

围垦区面积达10万余亩，根据地貌和产业分布特点，大致可区划为七大功能区：休闲渔业区、大地艺术湿地生态区、野营区、原生态保护区、农趣区，以及会议疗养度假区、高尔夫区（后两区属于远期开发）。

分区景观设计的理念：一方面有艺术化的干预自然，像观鸟区就就要造些景观高地以便观鸟角度；另一方面注意保留原始与怀旧情趣，规划建议60年代的围垦建筑遗存适当保留，制造出怀旧体验的环境。